Hỏi Đáp

Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp (Corporate governance structure) là gì? Phân loại

Cơ cấu tổ chức quản trị công ty

Khái niệm

Cơ cấu quản trị tổ chức được gọi là cơ cấu quản trị công ty trong tiếng Anh.

Bạn đang xem: Cơ cấu tổ chức quản lý là gì

Cơ cấu tổ chức của quản trị doanh nghiệp là tập hợp các mối quan hệ và sự phụ thuộc lẫn nhau, chuyên môn hóa, trách nhiệm và quyền lực giữa các bộ phận khác nhau. Các quyết định được sắp xếp ở các cấp độ và giai đoạn khác nhau để đảm bảo chức năng quản lý hiệu quả hoạt động và phục vụ một mục đích chung mà doanh nghiệp đã xác định.

Cơ cấu tổ chức của quản trị doanh nghiệp là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động của hệ thống quản lý.

Các loại cấu trúc quản trị công ty

– Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng)

Cơ cấu tổ chức trực tuyến là cơ cấu có một cấp trên và một cấp dưới và tất cả các vấn đề đều được giải quyết theo một đường thẳng.

Đặc điểm cơ bản nhất của cơ cấu này là người lãnh đạo trực tiếp quản lý và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của tổ chức, còn những người trật tự chỉ tuân theo mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp.

+ Ưu nhược điểm: Đây là cơ cấu tổ chức đơn giản nhất nhưng nhược điểm là đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến ​​thức toàn diện; tổng hợp; hạn chế sử dụng chuyên viên có trình độ cao trong từng lĩnh vực hành chính; sự phối hợp, hiệp đồng giữa các tuyến phức tạp trong công việc.

– cấu trúc chức năng

Cơ cấu chức năng: Là cơ cấu trong đó các nhiệm vụ hành chính được phân chia thành các đơn vị khác nhau theo chức năng quản lý, hình thành những người lãnh đạo chuyên trách chỉ thực hiện một chức năng và có những năng lực nhất định.

+ Lợi ích của cấu trúc này là nó thu hút các chuyên gia lãnh đạo và giảm bớt gánh nặng quản trị cho các nhà lãnh đạo.

+ Nhược điểm chính của cơ cấu này là người lãnh đạo phải điều phối hoạt động của các nhà lãnh đạo chức năng, mối quan hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp và những người thực hiện nhiệm vụ phải phục tùng các nhà lãnh đạo chức năng khác nhau. .

– Cấu trúc Trực tuyến Chức năng

Cấu trúc Trực tuyến Chức năng Đây là cấu trúc hiệu quả nhất vì nó kết hợp tất cả các ưu điểm của tất cả các cấu trúc khác và hoàn toàn tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của một cấu trúc quản trị tốt.

Cấu trúc –matrix

Cấu trúc ma trận là một kiểu tổ chức được sử dụng để thiết kế cấu trúc của toàn bộ hệ thống và thiết lập cấu trúc trong một hệ thống hoặc một bộ phận.

Cấu trúc này được đặc trưng bởi một dự án hoặc chủ sở hữu sản phẩm, ngoài các lãnh đạo tuyến và các bộ phận chức năng, điều phối hoạt động của các bộ phận khác nhau và thực hiện một dự thảo.

Trong cấu trúc này, mỗi nhân viên (hoặc bộ phận của một bộ phận trực tuyến) được liên kết với việc thực hiện một dự án hoặc sản phẩm. Đồng thời, mỗi nhân viên của chức năng cũng gắn liền với việc thực hiện một dự án hoặc sản phẩm nhất định.) Một dự án hoặc sản phẩm nhất định.

-Cấu trúc vệ tinh

Cấu trúc vệ tinh là một cấu trúc hành chính phi chính thức bao gồm một trung tâm đầu não, về mặt hoạt động, ở dạng một nhà máy mẹ; từ đó đến các trung tâm nhỏ hơn (dưới dạng mô-đun, vệ tinh của các trung tâm não, nhưng chỉ không chính thức; không trực tuyến).

Mối quan hệ giữa Trung tâm động não và Trung tâm vệ tinh chủ yếu là một thỏa thuận và hợp đồng nhằm đáp ứng các mục tiêu nội bộ, bao gồm lợi ích của tất cả các bên và lợi ích của toàn bộ hệ thống.

– Cấu trúc tạm thời

Cơ cấu tạm thời là một cơ cấu tổ chức hành chính được thành lập để thực hiện các nhiệm vụ tạm thời ngoài dự kiến. Cơ cấu Tạm thời sẽ hết hiệu lực và tự động giải thể sau khi các mục tiêu đã đặt ra được đặt ra. thực hiện.

(Tham khảo: Chức năng một số lĩnh vực cơ bản của tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh, Tổ hợp công nghệ giáo dục chuyên đề)

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button