Cơ sở lý thuyết của việc đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty ngày nay là gì? Đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực rất quan trọng của mỗi doanh nghiệp. nghiệp chướng. Kết quả đánh giá thực hiện công việc là sự đóng góp của người lao động vào kết quả hoạt động chung của toàn doanh nghiệp trong thời gian thực hiện. Nếu kết quả không chính xác, nó có thể dẫn đến sự thất vọng và không hài lòng của nhân viên vì những nỗ lực của họ trong suốt thời gian qua không được ghi nhận.
Ngoài ra, để hỗ trợ thêm cho nhiều bạn đang tìm kiếm luận văn MBA và các tài liệu liên quan cho luận văn quản trị nhân sự, Panda Papers đã chia sẻ một số bài được chọn lọc để hỗ trợ các bạn đang làm luận văn. Giấy tờ của họ tốt hơn. Bạn có thể đọc thêm các bài viết khác tại đây.
Bạn đang xem: đánh giá thực hiện công việc la gì
=== & gt; & gt; & gt; Luận văn Thạc sĩ Quản lý Nguồn nhân lực
1. Triết lý công việc
“Công việc là một tập hợp các nhiệm vụ, trách nhiệm hoặc chức năng mà một người hoặc một nhóm nhân viên trong tổ chức phải đảm nhận”. Mỗi doanh nghiệp đều có những mục tiêu nhất định khi xây dựng tổ chức. Để đạt được mục đích đã định, tổ chức phải xác định những nhiệm vụ phải hoàn thành, giao cho ai, làm như thế nào … nghĩa là trong tổ chức sẽ hình thành và phân chia các nhóm nhiệm vụ và mỗi nhóm của các nhiệm vụ. Được thực hiện bởi một người hoặc một nhóm nhân viên trong một tổ chức. Tạo việc làm là kết quả của sự phân công lao động (phân công lao động) trong tổ chức. Một công việc có thể được xem như một đơn vị tổ chức nhỏ nhất của một công ty với những chức năng quan trọng.
Một vị trí xác định các chức năng và nhiệm vụ tổ chức mà một người hoặc một nhóm nhân viên phải thực hiện. Đồng thời, công việc là cơ sở để phân chia chức năng, quyền hạn và trách nhiệm của từng người, từng nhóm người trong cùng một tổ chức . Công việc là một yếu tố năng động của một tổ chức. Tổ chức là nền tảng của công việc tổ chức. Tổ chức thực hiện các hoạt động quản trị nguồn nhân lực đối với người lao động, như: bố trí công việc, lập kế hoạch lao động, đánh giá thực hiện công việc, trả lương, đào tạo và phát triển… Mặt khác, công việc cũng có tác động rất quan trọng đến cá nhân. Ví dụ, nhân viên ảnh hưởng đến vai trò và vị trí của họ trong tổ chức, cũng như mức lương, sự hài lòng và thái độ. mức lao động của họ.
2. Triết lý công việc
“Hiệu suất công việc là quá trình nhân viên sử dụng kiến thức, kỹ năng và nỗ lực của họ để hoàn thành một nhiệm vụ hoặc công việc để đóng góp cho tổ chức” . Thực thi công việc là phương tiện mà nhân viên đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Việc thực hiện công việc phải dựa trên kết quả của quá trình phân tích công việc, có ba tài liệu: bản mô tả công việc, tiêu chuẩn người thực hiện công việc và tiêu chí thực hiện công việc. Ba tài liệu trên là cẩm nang hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc; qua đó, nhân viên sẽ hiểu rõ hơn về công việc của mình; nắm vững trách nhiệm và quyền hạn của mình trong công việc; thấy rõ vị trí của mình trong tổ chức và hiểu được tổ chức đối xử với kỳ vọng của mình. ; bản thân nhân viên có các tiêu chuẩn và mục tiêu rõ ràng được thiết kế để góp phần thực hiện thành công các mục tiêu của tổ chức.
3. Triết lý đánh giá hiệu suất
“Đánh giá hiệu suất là một đánh giá có hệ thống và chính thức về hiệu suất công việc của một nhân viên, so sánh nó với các tiêu chuẩn đã thiết lập và thảo luận về đánh giá hiệu suất với nhân viên” . Đánh giá hiệu quả công việc được thực hiện theo quy trình đánh giá khoa học, có mục tiêu rõ ràng, kế hoạch chi tiết, đồng bộ và đầy đủ; đánh giá được thực hiện trên cơ sở đo lường cách thức thực hiện công việc theo một loạt các tiêu chuẩn khác nhau . Đánh giá hiệu suất được thực hiện bằng văn bản thông qua một biểu mẫu đánh giá, công khai và kết quả đánh giá được trả lại cho nhân viên.
Kết quả đánh giá thực hiện công việc đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực của một tổ chức. Đánh giá hiệu suất là một phần của chuỗi hoạt động duy trì và phát triển các nguồn lực. Mọi người. Để chuỗi hoạt động này có hiệu quả, cần thiết lập một hệ thống đánh giá chi tiết và khoa học, phù hợp với mô hình tổ chức, mục tiêu phát triển và người lao động; chỉ bằng cách này, kết quả đánh giá kết quả hoạt động mới có thể được áp dụng trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực khác.
Ngoài ra, nhằm hỗ trợ thêm cho nhiều bạn đang tìm thuê luận văn thạc sĩ quản lý văn hóa cũng như các tài liệu liên quan đến luận văn, luận văn gấu trúc đã chia sẻ rất nhiều tài liệu. Lựa chọn các bài để hỗ trợ học sinh đang làm bài. Bạn có thể đọc thêm các bài viết khác tại đây.
==== & gt; & gt; & gt; Kho 999+ Luận văn MBA
